Qu’est-ce que le coaching ?

Le coaching individuel est un accompagnement permettant à une personne de mener une
réflexion, de rechercher ses propres solutions pour résoudre une problématique et/ou résoudre
des objectifs professionnels ainsi, de faciliter un processus de changement, en partant d’une
difficulté rencontrée ou un projet à venir.

Le coaching collectif « permet de développer l’intelligence collective et la coopération dans les
équipes. Il soutient la création de valeur et la performance durable d’une organisation, d’un
service et favorise la multiplication de talents. Il permet aussi, par le partage des ressources et
leur capitalisation, d’élaborer des solutions à la fois individuelles et collectives ». 
 

Pourquoi engager un accompagnement en coaching individuel ou collectif ?
Le coaching, qu’il soit individuel ou collectif, a pour but de faciliter un processus de changement, en
partant d’une difficulté rencontrée ou d’un projet à venir. Cet accompagnement peut répondre à
des situations diverses et variées :

 - Coaching de performance, 

- Coaching de reconversion,

- Coaching de reprise, 

- Coaching managérial…
 

Comment travaille le coach ?
Le coach se base sur un travail d’écoute et de questionnement. Il stimule l’expression et favorise
l’élaboration de solutions par la personne accompagnée.
Ainsi, le coach est centré sur le comment plutôt que sur le pourquoi.
Les intervenants du CDG 34 sont des coachs certifiées. Elles exercent dans le respect d’une charte
de déontologie. 
 

Pourquoi engager un accompagnement de conseil en organisation ?
Les missions de conseil en organisation permettent de répondre aux besoins des collectivités dans
une diversité de contextes et de situations :
 

• Réformes de la fonction publique (fusions, mutualisations), impliquant des évolutions de périmètres d’intervention et d’organisation interne.
• Optimisation des ressources internes, restructuration des activités et modernisation des pratiques.
• Dysfonctionnements repérés au sein des services, conflits récurrents, tensions.
• Besoin de repenser les relations entre les services, la direction et les élus.
• À l’occasion du renouvellement de mandat, besoin pour les élus de mieux comprendre le fonctionnement de l'organisation.